なぜ目標管理がうまくいかないのか 人事コンサルティング 株式会社日本人事総研

第1章：目標管理の真の目的とは
第2章：実務・間接部門の目標管理の成否は全会社目標管理の成否を担う
第3章：何故、実務・間接部門の目標設定は難しいのか
第4章：事務・間接部門の目標設定を適切に行う為の方法
第5章：事務・間接部門の目標設定の事例研究
第6章：実勢評価を正しく行う為の条件
第7章：事務・間接部門の目標管理を成功させる為の体制整備
第8章：事務・間接部門の目標管理を上手に行う為の重要事項
第9章：事務・間接部門の目標管理が正しく運営される為の総合評価
第10章：目標管理システムを完璧に機能させる為の人事

事務・間接部門で目標管理を行うことの真の意義と、その効果的な進め方を企業トップ並びに経営管理者の方々にぜひともきちんと認識してもらいたいというのが本書の目的。筆者が過去、様々な企業でコンサルティングに従事した経験の中で見出した事務・間接部門の目標管理実行上の問題点については、ほぼ解決策を網羅。

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