「人事経営豆知識」第9回は、「リーダー≒キャプテン？」です。 経営層から組織全体を俯瞰して方向づけるリーダーと、現場に寄り添いながらチームを牽引し具体的な行動を促すキャプテンの役割を整理しました。 とりわけ一次考課者にはキャプテン的役割が求められる場面が多く、必要な資質や心構えを「CAPTAIN」の頭文字から紐解いています。 実践的なマネジメント手法として、管理職育成に役立つ内容となっています。 ぜひご覧ください。

弊社会長が担当する岡田塾、今回から「人材戦略」をテーマにお届けいたします。 企業の人的資本を最大限に活用するための戦略階層の構造から、人材ビジョンの捉え方まで、実践可能な人材戦略の全体像を学べます。 「将来目指すべき理想像」から「現在も追求すべき資質」への発想転換や、組織・採用・やりがい・育成・労務の5つの戦略を事例として分かりやすく解説します。 人材戦略構築のご参考として、ぜひご覧ください。

「人事経営豆知識」第8回は、「人事考課の課題」です。 人事制度の中心にある“評価”の仕組みを取り上げ、多くの企業で見られる評価運用上の課題、不満の原因や評価誤差、評価者のばらつきなどを解説いたします。 ハロー効果や期末効果などの“評価エラー”を防ぐにはどうすればよいのか、公平公正な評価を実現するための考え方と実践のポイントも必見です。 人材育成やモチベーション向上につながる評価の在り方を見直したい方におすすめの内容です。ぜひご覧ください。

弊社会長が担当する岡田塾、引き続き「生産性向上」をテーマにお届けいたします。 今回は、日常的に行われる「会議」に焦点を当てます。 会議は本来、成果を生み出すための重要な場であるはずですが、目的が曖昧になり時間や回数ばかりが増えると、生産性を下げてしまう要因にもなり得ます。 そこで今回は、会議の棚卸しや要不要の見極め、省力化の工夫、そして効果を高めるための具体的な手法について解説いたします。 「時間の削減」と「成果の最大化」を両立させるヒントとして、ぜひご覧ください。

企業型DC（確定拠出年金制度）の今年度第1回目をお届けします。 確定拠出年金の仕組みや種類、日本の年金制度との位置づけをわかりやすく解説します。 さらに、企業型DCの導入状況や、直近の法改正による拠出限度額・マッチング拠出ルールの見直しについても取り上げています。 制度の全体像を掴みたい方や、導入を検討されている方にとって、理解を深めるきっかけとなる内容です。 ぜひご覧ください。

賃金実務第7回は、2025年10月に予定される最低賃金の速報と、企業が直面する問題と対応策を取り上げます。 連続的な賃上げトレンドに対し、成長意欲を損なわない賃金設計のポイントを実際のコンサルティング事例を交えて解説します。 変化が激しい今、柔軟かつメッセージ性のある報酬設計のヒントが満載の内容です。 ぜひご覧ください。

「コンプライアンスを学ぶ」第5回は「管理職のための、パワハラと誤解されない指導方法」です。 部下への適切な指導を行いたくても、「パワハラと受け取られないか」と不安を抱える管理職の方も多いのではないでしょうか。 パワハラの正しい理解に加え、日頃からの信頼関係づくりや指導時の言葉選びなど、実践的な視点からポイントを解説しています。誤解を恐れて萎縮するのではなく、自信を持って部下と向き合うためのヒントが詰まった内容です。 組織の信頼と生産性を高めるためのヒントとして、ぜひご活用ください。

固定残業代制度に関する基本的な法令・裁判例をもとに、その運用に求められる視点を弁護士の安倍先生に解説していただきます。 制度導入・設計・見直しの場面において重要となる「明確区分性」「対価性」などの要件を中心に、法的根拠に即して丁寧に整理しています。 実務に根差した理解を深める一助として、ぜひご覧ください。

「人事経営豆知識」の第7回目、「組織を考える」です。 組織とはなにかという基本的な問いに立ち返りながら、グループとチームの違いや、組織内での人と人との関係性、そして同じ方向を向くことの重要性を解説いたします。 リーダーとして、あるいはチームの一員として、よりよい組織をつくりたいすべての方に向けた動画となっています。ぜひご覧ください。

弊社会長が担当する岡田塾、今回も引き続き生産性向上をテーマにお送りいたします。 生産性向上には、集中力を高めることが重要なポイントの一つです。 集中力を上げるために、対象に向かって頑張ること（＝モチベーション）が必要でありますが、 人やタイミングによって変容するものであり、その対象を見極め適切に与えることは非常に難しいです。 今回はモチベーションになり得る項目をいくつか取り上げて解説いたします。 生産性向上のためのヒントとして、ぜひご活用ください。