弊社会長が担当する岡田塾、引き続き「生産性向上」をテーマにお届けいたします。 今回は、日常的に行われる「会議」に焦点を当てます。 会議は本来、成果を生み出すための重要な場であるはずですが、目的が曖昧になり時間や回数ばかりが増えると、生産性を下げてしまう要因にもなり得ます。 そこで今回は、会議の棚卸しや要不要の見極め、省力化の工夫、そして効果を高めるための具体的な手法について解説いたします。 「時間の削減」と「成果の最大化」を両立させるヒントとして、ぜひご覧ください。

企業型DC（確定拠出年金制度）の今年度第1回目をお届けします。 確定拠出年金の仕組みや種類、日本の年金制度との位置づけをわかりやすく解説します。 さらに、企業型DCの導入状況や、直近の法改正による拠出限度額・マッチング拠出ルールの見直しについても取り上げています。 制度の全体像を掴みたい方や、導入を検討されている方にとって、理解を深めるきっかけとなる内容です。 ぜひご覧ください。

賃金実務第7回は、2025年10月に予定される最低賃金の速報と、企業が直面する問題と対応策を取り上げます。 連続的な賃上げトレンドに対し、成長意欲を損なわない賃金設計のポイントを実際のコンサルティング事例を交えて解説します。 変化が激しい今、柔軟かつメッセージ性のある報酬設計のヒントが満載の内容です。 ぜひご覧ください。

「コンプライアンスを学ぶ」第5回は「管理職のための、パワハラと誤解されない指導方法」です。 部下への適切な指導を行いたくても、「パワハラと受け取られないか」と不安を抱える管理職の方も多いのではないでしょうか。 パワハラの正しい理解に加え、日頃からの信頼関係づくりや指導時の言葉選びなど、実践的な視点からポイントを解説しています。誤解を恐れて萎縮するのではなく、自信を持って部下と向き合うためのヒントが詰まった内容です。 組織の信頼と生産性を高めるためのヒントとして、ぜひご活用ください。

固定残業代制度に関する基本的な法令・裁判例をもとに、その運用に求められる視点を弁護士の安倍先生に解説していただきます。 制度導入・設計・見直しの場面において重要となる「明確区分性」「対価性」などの要件を中心に、法的根拠に即して丁寧に整理しています。 実務に根差した理解を深める一助として、ぜひご覧ください。

「人事経営豆知識」の第7回目、「組織を考える」です。 組織とはなにかという基本的な問いに立ち返りながら、グループとチームの違いや、組織内での人と人との関係性、そして同じ方向を向くことの重要性を解説いたします。 リーダーとして、あるいはチームの一員として、よりよい組織をつくりたいすべての方に向けた動画となっています。ぜひご覧ください。

弊社会長が担当する岡田塾、今回も引き続き生産性向上をテーマにお送りいたします。 生産性向上には、集中力を高めることが重要なポイントの一つです。 集中力を上げるために、対象に向かって頑張ること（＝モチベーション）が必要でありますが、 人やタイミングによって変容するものであり、その対象を見極め適切に与えることは非常に難しいです。 今回はモチベーションになり得る項目をいくつか取り上げて解説いたします。 生産性向上のためのヒントとして、ぜひご活用ください。

賃金実務第6回目、「4月春闘状況および10月最低賃金予想」です。 春闘における連合の当初の方針や過去の実績を踏まえ、今期方針をわかりやすく解説いたします。 大企業の満額回答が続くなか、小零細企業へのアドバイスや実際のコンサルティングで培った重要なポイントも必見です。 また10月の最低賃金の予想もしておりますので、今後の賃金の見直しや提案の参考になれば幸いです。ぜひご覧ください。

「人事経営豆知識」の第6回目、「考課者へのメッセージ」です。 今回は弊社のクライアントに行っている新任考課者研修で使用するレジュメの一部を用いて、人事考課の基本を解説します。 近年注目度の高い賃上げですが、実は人事考課が深く関わっています。同じ人を対象にしても考課者によって点数が変わってしまう、いわゆる甘辛などの人事考課におけるお困りごとの解決方法も紹介しています。 適正な人事考課をすることで、納得感のある定期昇給に繋がります。ぜひ参考にしてみてください。

弊社会長が担当する岡田塾、前々回より引き続き生産性向上をテーマにお送りいたします。 マンパワーのキーワードの一つである知力の中から、今回は理解力をピックアップしました。 ステップアップの定義・レベル感・理解力を高めるための対策についても解説いたします。 今いる人材を最大限活用するために能力のひとつひとつに焦点を当て、能力の習得・習熟を目指してみませんか。 冒頭には前回のおさらいもあります。生産性向上のためのヒントになれば幸いです。ぜひご覧ください。