| 実施日 | 対象 | 研修内容 | 業種 |
|---|---|---|---|
| 2024年03月 | 全職員 | 新制度説明会 | ソフトウェア・ハードウェア開発 |
| 2024年03月 | 全職員 | 職員研修／ペップト－クの好事例・自己承認を振り返る・やる気を引き出す3Step・モチベ－ションを考える | 保育 |
| 2024年03月 | 昇格対象者 | 昇格対象者面接 | 自動車他産業機械等 |
| 2024年03月 | 昇格候補者(2日間) | 昇格者個別面接／対象者への共通質問ヒアリング・本人コメントからの質疑・総評 | 金属部品製造 |
| 2024年03月 | 正社員(3回開催) | 給与制度変更説明会／評価の反映度・上限下限の設定・移行時の対応 | 公的施設管理 |
| 2024年03月 | 管理職 | カウンセリングレベルアップ研修 | 自動車補修部品製造・販売 |
| 2024年02月 | 管理職 | 目標管理／人事考課、FB説明会 | 自動車部品製造 |
| 2024年02月 | 管理職 | ポイント制退職金制度の導入／退職金支給水準の見直し | 自動車部品製造 |
| 2024年02月 | 管理職(2日間) | 目標管理／レベルアップ設定・課方針、実施事項一覧表策定・目標面接シート記入 | 自動車部品製造 |
| 2024年01月 | 全社員（2回開催） | 新人事制度説明会／我社の働き方改革（STEP2）・評価体系・情報伝達（自分の想いは伝わりにくいもの） | エンタテインメント事業、飲食事業 |
| 2024年01月 | 経営者候補 3日目 | 研修／賃金の基本体系・賃金設計手法・事例発表(弊社支援先）・近年の人事事情 | 経営者育成教育機関（独立行政法人） |
| 2024年01月 | 経営者候補 3日目 | 研修／賃金の基本体系・賃金設計手法・事例発表(弊社支援先）・近年の人事事情 | 経営者育成教育機関（独立行政法人） |
| 2024年01月 | 経営者候補 1日目 | 研修／企業経営と人事・人事制度とは・資格等級設計・目標設定とその運用 | 経営者育成教育機関（独立行政法人） |
| 2024年01月 | 全職員（2日間） | 人事制度説明会／人事制度全体像・等級、評価、賃金体系解説・退職金の仕組み・労務関係ル－ルの変更 | 医療・介護F |
| 2024年01月 | 管理職（2日間） | 評価者研修／業績評価の適正運用に向けて・演習・発表、解説・評価の基本・フィ－ドバックの適性運用に向けて | 放送・通信用ケーブル製造・販売 |
| 2023年12月 | 単組・組合員 | 賃金セミナー／個別賃金・JOB型人事制度 | 労働組合 |
| 2023年11月 | 新任管理職 | 新任管理職勉強会／リーダーの役割・伝達ノウハウ・育成ノウハウ・日々研鑚 | 総合商社 |
| 2023年11月 | 被考課者 | 被考課者勉強会／人事制度導入目的・七つの人事制度再説明 | 総合商社 |
| 2023年11月 | 評価者 | 評価者研修／当社の人事制度・評価の基本・評価を実践的に学ぶ・リーダシップを学ぶ | 建物管理・メンテナンス |
| 2023年11月 | 主任チーフ | モチベーションを考える／ひとつの理論・モチベーションを上げる秘訣・やる気がでる言葉・やる気を奪うNGワード・子供にやる気をおこさせる7原則 | 保育A |
| 2023年11月 | 管理職 | コーチング／基本姿勢・フロー・ティーチング→コーチング | 振袖レンタル、販売・フォトスタジオ |
| 2023年11月 | 経営者・管理職・人事担当者 | 職務給導入のポイントと落とし穴・定年延長にともなう賃金移行実務 | 総合経済団体 |
| 2023年11月 | 昇格者 | 各等級に求められる期待／意志力・リーダーとは・求められる人望 | 自動車補修部品製造・販売 |
| 2023年11月 | 昇格者（3回開催） | 昇格者フォロー／チェレンジ精神・キャリアデザイン・リーダーシップ初級・コーチング＆プレゼン・労務管理 労務管理研修／働くルール・労務トラブル対応の基本・当社の就業規則 | 自動車他産業機械等 |
| 2023年11月 | 組合幹部（3日間開催） | 人事・処遇制度／7つの制度・JOB型賃金・組合運用における役割・ディスカッション | 労働組合連合会 |
| 2023年10月 | 経営者・管理職・人事担当者 | 人事制度見直しのポイント／人事制度の行方・人事制度の役割と全体像・人事制度のチェックポイント・導入、運用に向けて | 総合経済団体 |
| 2023年10月 | 評価者（2日間） | 評価者研修（フィードバックをレベルアップ）／フィードバック面接・目標面接 | 自動車部品製造 |
| 2023年10月 | 新任管理職 | 人事制度の基本を学ぶ／人事考課の目的・進め方・注意事項 | 自動車他産業機械等 |
| 2023年10月 | 管理職 | 人事を活用した人事育成と仕事の任せ方／育成を考える・カウンセリングを育成に活用・評価を活用して育成・フィードバック面接（育成面接） | 自動車他産業機械等 |
| 2023年10月 | 評価者(2回開催) | 人事制度の活用／人事制度解説・評価体系・等級体系・賃金体系・人材育成と人事制度 | 有料老人ホームB |
| 2023年10月 | 評価者 | 人材育成レベルアップ／言葉の整理・コーチング・育成対象・長所欠点・長期視点短期視点・私が学んだこと | 有料老人ホームB |
| 2023年10月 | 新任評価者 | 人材育成とは／育成目標・育成フロー・コーチングのためには・OJT・私が学んだこと | 有料老人ホームB |
| 2023年10月 | 管理職 | 人事制度を学ぶ／新人事制度の目的と狙い・新人事制度の特徴・人事制度体系の全体像・職能等級役割等級制度・カウンセリング制度・執務態度制度・人事考課制度・実力活用制度・処遇制度 | 自動車補修部品製造・販売 |
| 2023年10月 | 全社員 | 新人事制度説明会／新賃金体系について | 建物管理・メンテナンス |
| 2023年09月 | 管理者 | レベルアップ研修／コミュニケーションを深める・相手をやる気にする面談面接・人間関係に角を立てない断り方・相手に謝罪の気持ちが伝わる表現方法 | 医療・介護N |
| 2023年09月 | 管理職 | 評価者研修／フィードバックを考える・労務管理 | 医療・介護F |
| 2023年09月 | 昇格対象者（2日間） | 管理職クラス昇格対象者面接官 | 総合商社 |
| 2023年09月 | 係長以上 | 人事制度浸透勉強会 | 自動車部品製造 |
| 2023年08月 | 昇格対象者（3日間） | 管理職クラス昇格対象者面接官 | 総合商社 |
| 2023年08月 | 全職員 | 職員研修／コミュニケーションを考えよう・強い法人へ | 保育B |
| 2023年07月 | 被考課者 | 人事考課の大切さ／人事制度の位置づけ・人事考課と考課者・人事考課の狙い・目標が成長を促す | 医療・介護N |
| 2023年07月 | 現場責任者 | 人材育成レベルアップ／言葉の整理・コーチング・育成対象・私が学んだこと・ディスカッション | 有料老人ホームB |
| 2023年07月 | 現場ﾘｰﾀﾞｰ | 人材育成／人材育成・仕事に必要な能力・私が学んだこと | 有料老人ホームB |
| 2023年07月 | 全職員 | 職員研修／コミュニケーションを考えよう・強い法人へ | 保育A |
| 2023年07月 | 管理職 | 役割評価研修／役割評価入力方法解説・役割別評価内容解説 | 自動車補修部品製造・販売 |
| 2023年07月 | 管理職 | 管理職研修／人事制度導入の目的・人事制度の要点を学ぶ・グループディスカッション（「仕事力」「人間力」を高めるためにいかに人事制度を活用するか） | 総合商社 |
| 2023年07月 | 昇格者対象・管理職（4回開催） | 昇格者研修／等級フレーム解説・各等級に求められる職務能力・リーダーに求められるもの・経営理念手帖に学ぶ人望 | 自動車他産業機械等 |
| 2023年07月 | 昇格者対象・一般職（4回開催） | 昇格者研修／等級フレーム解説・各等級に求められる職務能力・仕事に求められる3つの力・キャリアデザイン・書籍に学ぶ（人生の収穫） | 自動車他産業機械等 |
| 2023年07月 | 管理職 | 人事考課者研修／人事制度の復習（人事制度体系・人事考課体系・賃金体系）・目標設定の注意事項・人事考課の注意事項 | 障害支援施設B |
| 2023年07月 | 一般職 | 人事制度研修／人事制度体系を学ぶ・人事考課制度体系を学ぶ・処遇（賃金・賞与）を学ぶ | 障害支援施設B |
| 2023年06月 | 一般社員（2回開催） | 人事制度の基本／人事制度の目指すもの・実力・役割フレーム制度・人事評価制度の基本（目標・態度・実力・役割・人間力）・賃金の仕組み（実力賃金・役割賃金・賞与） | 総合商社 |
| 2023年06月 | 管理職（2回開催） | 目標面接原点回帰／人事制度の目指すもの・目標設定の基本構成・設定時のチェックポイント・重点指針ブレークダウンディスカッション | 総合商社 |
| 2023年06月 | 全職員 | 価値観の違い、共感を考える／世代による価値観の違い・世代間ギャップが起こる原因は「事実」と「解釈」のズレ・ワーク「多様な価値観」・共感とは？ ・質問で伸ばそう・意見が出にくいチームの特徴・多角的に物事を見る | 障害者支援施設D |
| 2023年06月 | 評価者 | JOB型評価説明・JOBディスクリプション実施／スケジュール・JOB型評価の目的・JOBディスクリプションフォロー | 金属部品製造 |
| 2023年05月 | 新任管理者 | リーダーの基本／リーダーシップ・組織力を学ぶ・やる気への助走・パワハラ・小さなヒント・参考：先達に学ぶ | 自動車部品製造 |
| 2023年05月 | 評価者 | 昇格者研修／レベル体系・等級に求められる内容・キャリアデザイン・あなたに問う6つの条件 | 自動車部品製造 |
| 2023年05月 | 評価者（4回開催） | 評価者研修／経営計画と目標管理の関連性 | 総合商社 |
| 2023年05月 | 評価者 | 評価者研修／評価の基本・業績評価の適正運用に向けて・フィードバックの適正運用に向けて・働きやすさと働きがい | 放送・通信用ケーブル製造・販売 |
| 2023年05月 | 評価者 | JOB型評価説明・JOBディスクリプション実施／JOB型評価の目的と効果・JOB分類方法・評価方法・JOBディスクリプションフォロー | 金属部品製造 |
| 2023年05月 | 主任・一般職員 | 評価制度変更説明会 WEB開催／評価項目数内容の変更・評価期間の変更・昇級ルールの変更・賞与支給ルール | 公的施設管理 |
| 2023年04月 | 指導職・管理職（主任以上） | 管理者研修／傾聴の基本・あいづちの効果・共感とは？・意見が出にくいチームの特徴・質問で伸ばそう | 保育B |
| 2023年04月 | 全社員 | 評価者研修／相対評価と絶対評価・公平公正な評価に向けて・リーダーとして（世代間による価値観の違い・多角的に物事を見る：4つの目） | 建設業 |
| 2023年04月 | 評価者（係長・課長・部長） | 評価制度変更説明会／評価項目数内容の変更・評価期間の変更・昇級ルールの変更・賞与支給ルールの変更 | 公的施設管理 |
| 2023年04月 | 評価者 | 評価者研修／経営計画と目標管理の関連性 | 総合商社 |
| 2023年04月 | 全社員(2回開催) | 退職金説明会／退職金制度変更について・ポイント制の構成・ポイント基準表・新制度の退職金水準・今後の予定・新制度への移行イメージ | 自動車部品製造 |
| 2023年03月 | 管理職 | レベルアップ研修／コミュニケーションを深める・話を掘り下げる・質問力向上・自分の意見をわかりやすく伝える | 医療・介護N |
| 2023年03月 | 評価者（2回開催） | 評価者研修／目標管理の適正運用に向けて・人事制度体系イメージ・評価対象期間および評価の反映・目標管理の適正運用に向けて・リーダーとして | 医療・介護F |
| 2023年03月 | 全社員（2回開催） | 新人事制度説明会／働き方改革への取り組み・働き方改革って何？・我社の働き方改革（STEP１）・レベルと期待イメージ・給与体系の整備・基本給の考え方・所定内給与の諸手当・所定外給与・新給与体系・移行スケジュール・新人事制度体系イメージ図・人事制度の位置づけ | エンタテインメント事業、飲食事業 |
| 2023年03月 | 全社員（5回開催） | 新人事制度説明会／人事制度の効用・レベル（等級）体系・評価・育成体系・移行スケジュール | 建物管理・メンテナンス |
| 2023年03月 | 職員 | 労務管理研修／就業規則改定 | 社会保険労務士事務所 |
| 2023年03月 | 人事担当者 | 人事制度セミナー／人事制度を取り巻く環境と課題・働き方改革を振り返る・働きがい（人事管理）と働きやすさ（労務管理）・人事制度の位置づけ・法人経営の悩み（事例）・人事制度でリカバリー（企業事例）・中小の人事課題・世代による価値観を考える・人事制度構築時の留意点 | 障害支援施設C |
| 2023年03月 | 係長クラス以上（2回開催） | 役割評価説明会／職能等級・役割等級制度・役割定義・着眼点・評価シート | 自動車他産業機械等 |
| 2023年03月 | 50歳超社員 | 再雇用制度説明会／60歳以降の働き方について・再雇用制度のポイント・等級・評価・賃金・定年時の再雇用フロー | 精密鍛造品製造 |
| 2023年03月 | 全社員 | 人事制度説明会／人事制度改定について・人事制度改定のポイント・人事制度の体系・等級制度・評価制度・報酬制度 | 中古自動車貿易関連 |
| 2023年02月 | 全社員 | 定年延長説明会オブザーバー／手稲年長の背景と目的・主な変更点・改正スケジュール | 振袖のレンタル、販売・フォトスタジオ |
| 2023年02月 | 昇格対象者 ２日間 | 面談支援／管理職昇格候補者対象面接管 | 自動車他産業機械等 |
| 2023年02月 | 全職員 ２日間 | 新人事制度説明会／概要・等級制度・目標面接制度・執務態度制度・人事評価制度・育成制度・能力活用制度・処遇制度 | 障害支援施設B |
| 2023年02月 | 一般職員 ２日間 | ハラスメント研修／価値観の違いを考える・パワハラとは・ケーススタディ・指導役としての役目 | 保育C |
| 2023年01月 | 管理職 | ハラスメント研修／価値観の違いを考える・パワハラとは・ケーススタディ・指導役としての役目 | 保育C |
| 2023年01月 | 職員 | 個別面談／目標面接個別面談 | 社会保険労務士事務所 |
| 2023年01月 | 経営者候補 3日目 | 研修／賃金の基本体系・賃金設計手法・事例発表(弊社支援先）・近年の人事事情 | 経営者育成教育機関（独立行政法人） |
| 2023年01月 | 経営者候補 2日目 | 研修／人事考課の仕組みとその設計・昇格降格のルール設計・人材育成への活用 | 経営者育成教育機関（独立行政法人） |
| 2023年01月 | 経営者候補 1日目 | 研修／企業経営と人事・人事制度とは・資格等級設計・目標設定とその運用 | 経営者育成教育機関（独立行政法人） |
| 2022年12月 | 営業職 | 人事・労務基礎研修⑧／同一労働同一賃金・JOB型への傾斜背景・JOB型の基本構造・JOB型の特徴・JOB型の課題と対応・賃金設計の基本(ハイブリッド型)・今後の課題 | 金融・保険 |
| 2022年12月 | 全社員 | 評価説明会（Web併用開催）／人事制度の全体像・期待行動評価制度とは・行動評価シートのポイント・行動評価の運用・業績評価制度とは・業績評価シートのポイント・記入手順・抽象的な表現・達成基準の記入事例・業績評価の運用 | 放送・通信用ケーブル製造・販売 |
| 2022年11月 | 全社員 | 評価説明会（Web併用開催）／人事制度の全体像・期待行動評価制度とは・行動評価シートのポイント・行動評価の運用・業績評価制度とは・業績評価シートのポイント・記入手順・抽象的な表現・達成基準の記入事例・業績評価の運用 | 放送・通信用ケーブル製造・販売 |
| 2022年11月 | 職員 | 全職員研修／価値観の違いを考える・世代別マトリクス・世代間ギャップが起こる原因は・ワーク「多様な価値観｜他者の価値観を知る」 | 保育A |
| 2022年11月 | 職員 | 全職員研修／価値観の違いを考える・世代別マトリクス・世代間ギャップが起こる原因は・ワーク「多様な価値観｜他者の価値観を知る」 | 保育B |
| 2022年11月 | 評価者 | 評価者研修／フィードバック面接・フィードバックの目的・上司の準備・本人の準備・面接手順・面談時のQ&A | 精密鍛造品製造 |
| 2022年11月 | 管理職 | 管理職研修／モチベーションに挑戦・モチベーション対象の多様性と人事・モチベーション理論 | 振袖レンタル、販売・フォトスタジオ |
| 2022年11月 | 昇格対象者（一般職） | 昇格対象者（一般職）研修／初心に返って・PDCA・意志力を学ぶ・人生の収穫に学ぶ | 自動車他産業機械等 |
| 2022年11月 | 昇格対象者（管理職） | 昇格対象者（管理職）研修■第一部／昇格者への期待・リーダーの役割・仕事に必要な3つの力・キャリアデザイン・気力を探る■第二部／人望を高めよう・人望とは・経営理念に見る・一言メッセージ | 自動車他産業機械等 |
| 2022年11月 | 営業職 | 人事・労務基礎研修⑦／リーダーシップマネジメント・仕事に求められる3つの力を支援・階層別役割・組織・コミュニケーション | 金融・保険 |
| 2022年11月 | 昇格対象者（管理職） | 昇格対象者（管理職）研修■第一部／昇格者への期待・リーダーの役割・仕事に必要な3つの力・キャリアデザイン・気力を探る■第二部／人望を高めよう・人望とは・経営理念に見る・一言メッセージ | 自動車補修部品製造・販売 |
| 2022年11月 | 昇格対象者（一般職） | 昇格対象者（一般職）研修／初心に返って・PDCA・意志力を学ぶ・人生の収穫に学ぶ | 自動車補修部品製造・販売 |
| 2022年10月 | 営業職 | 人事・労務基礎研修⑥／労務管理からの視点・人事と労務の融合・会社の関心事・ハラスメント | 金融・保険 |
| 2022年10月 | 組合員（3日間） | 人事・処遇制度／職能制の生まれた時代背景・実力主義の課題・JOB 型制度が求められる背景・JOB 型人事制度の特徴・JOB 型人事制度の骨格・運用の課題 | 労働組合連合会 |
| 2022年10月 | 営業職 | 人事・労務基礎研修⑤／退職金から見た規程策定のポイント・人事と労務の融合・労務トラブルの傾向・退職金規程の位置づけ・就業規則の効力と効果・労働条件変更による不利益変更・会社の関心事と関連条文 | 金融・保険 |
| 2022年10月 | 評価者 | 評価者研修／ヨクなろうへの挑戦・人事制度活用目的・伝える側、受ける側 | 自動車補修部品製造・販売 |
| 2022年10月 | 評価者（2回開催） | 評価者研修／フィードバック面接（育成面接）・フィードバック内容・上司、本人準備・面接の手順・面接時のQ&A・目標面接 | 自動車部品製造 |
| 2022年09月 | 評価者 | 評価者研修／フィードバック面接（育成面接）・フィードバック内容・上司、本人準備・面接の手順・面接時のQ&A・目標面接 | 鋼片、鋳鋼用溶鋼製造 |
| 2022年09月 | 昇格対象者 | 管理職クラス昇格対象者面接管 | 自動車補修部品製造・販売 |
| 2022年09月 | 営業職 | 人事・労務基礎研修④／評価疑似体験・人事制度のねらい・人事制度体系・相対評価と絶対評価・公平公正な評価に向けて・評価基準の考え方・幅広い視野・人事と労務の融合・「働きやすさ」と「働きがい」・リーダーの条件 | 金融・保険 |
| 2022年09月 | 全社員（4回開催） | 新人事制度説明会（Web開催）／JOB型評価の採用・なぜJOB型か・JOB型評価とは・評価方法・点数計算・昇格基準・テストランの実施 | 老人介護施設 |
| 2022年09月 | 施設長 | 施設長研修（Web併用開催）／できる、頼れる、任せられる施設長に向けて・リーダーシップを発揮する・オーナーシップを自覚する | 有料老人ホームA |
| 2022年09月 | 昇格対象者（4日間） | 管理職クラス昇格対象者面接管 | 総合商社 |
| 2022年09月 | 指導職・管理職（主任以上） | 管理者研修／話の聴き方・やりがいとは・多角的に物事を見る・上司の言葉の影響 | 保育B |
| 2022年09月 | 管理職 | ディスカッション（Web開催）／評価基準の事例検討 | 医療 |
| 2022年09月 | 営業職 | 人事・労務基礎研修③／退職金の仕組み・退職金制度基本策定手順・ヒアリングシート・退職金を設ける背景・計算方法・退職金の貯め方・支払方法 | 金融・保険 |
| 2022年09月 | 全社員（2回開催） | 人事制度改定説明会（Web併用開催）／人事制度改定の目的と背景・現在の課題整理と方向性・改定ポイント５つの柱・５つの柱の説明・移行スケジュ－ル・質疑応答 | 放送・通信用ケーブル製造・販売 |
| 2022年08月 | 執行役員 | 人事制度改定説明会（Web併用開催）／人事制度改定の目的と背景・現在の課題整理と方向性・改定ポイント５つの柱・５つの柱の説明・移行スケジュ－ル・質疑応答 | 放送・通信用ケーブル製造・販売 |
| 2022年08月 | 管理職（2回開催） | 評価体系改定説明会(Web併用開催)／評価制度改定の目的・人事制度体系における位置づけ・改定対象事項の新旧比較と詳細・新目標管理の考え方と運用・全体スケジュ－ル・質疑応答 | 医療・介護 |
| 2022年08月 | 評価者（2回開催） | 評価者研修／実力評価の実施ノウハウ・実力評価の進め方とレベルアップへの活用 | 自動車他産業機械等 |
| 2022年08月 | 事務職、管理職 | 評価制度説明／新評価シート説明会 | 医療 |
| 2022年07月 | 管理職 | レベルアップ研修／職場のコミュニケーションと目的・脱すれ違いコミュニケーション・自分の想いは伝わりにくいもの・傾聴する・相槌の考課・共感する・自己開示する | 医療・介護 |
| 2022年07月 | 営業職 | 人事・労務基礎研修②／賃金制度・評価制度・レベル制度・退職金制度基本策定手順 | 金融・保険 |
| 2022年07月 | 施設長 | 評価者研修／人事制度の効用・評価制度の相関関係・評価エラー・評価基準の考え方・働きやすさと働きがい・DVD演習 | 障害者就労・生活支援 |
| 2022年06月 | 社会保険労務士 | 講演／なぜ人事制度を導入するのか・賃金とは何か・JOB型人事制度・高齢化社会への対応 | 事務組合 |
| 2022年06月 | 施設長（2回開催） | 施設長研修／リ－ダ－シップを発揮するSTEP2・決断力を培う | 有料老人ホームA |
| 2022年06月 | 職員 | 全職員研修／人事考課の狙い・働きやすさと働きがい・チーム力・自分自身を分析する・成長パターン | 保育B |
| 2022年06月 | 職員 | 全職員研修／人事考課の狙い・働きやすさと働きがい・チーム力・自分自身を分析する・成長パターン | 保育A |
| 2022年06月 | 職員 | 全職員研修／人事考課の狙い・働きやすさと働きがい・チーム力・自分自身を分析する | 障害・保育 |
| 2022年06月 | 社員 | 全社員新人事制度説明会／職能等級、役割等級・カウンセリング制度・実力活用制度 | 精密鍛造品製造 |
| 2022年06月 | 営業職 | 人事・労務基礎研修①／人事制度の目的・中小企業の人事の特性・人事制度の歴史・人事制度の取り組み | 金融・保険 |
| 2022年05月 | 管理職 | ディスカッション／評価基準の事例検討 | 医療 |
| 2022年05月 | 管理職（2回開催） | 人事制度変更説明会／導入時の目的・運用経過・等級・評価・賃金 | 医療・介護 |
| 2022年05月 | 新任管理職（課長クラス） | 新任管理職研修／リーダーシップとは・役割と責任・組織とは・組織の機能 | 自動車部品製造 |
| 2022年05月 | 新任監督職（係長クラス） | 新任監督職研修／等級に求められる内容・キャリアデザイン | 自動車部品製造 |
| 2022年04月 | 施設長（2回開催） | 施設長研修／リ－ダ－シップを発揮するSTEP1・決断力を培う | 有料老人ホームA |
| 2022年04月 | 評価者 | 評価者研修／評価は公平公正・カウンセリングを育成に活用 | 精密鍛造品 |
| 2022年04月 | 指導職・管理職（主任以上） | 管理者研修／組織について・組織文化と組織風土・人材レベル | 保育A |
| 2022年04月 | 評価者（係長） | 人事考課者研修／評価エラー・評価基・フィードバックの基本 | 公的施設管理 |
| 2022年04月 | 評価者 | 評価者研修／フィードバック面接（育成面接）・目標面接のポイント、役割 | 輸出検査 |
| 2022年04月 | 評価者（課長・部長） | 人事考課者研修／評価エラー・評価基・フィードバックの基本 | 公的施設管理 |
| 2022年03月 | 評価者 | 評価者研修／ヨクなろうへの挑戦・人事制度活用目的・伝える側、受ける側 | プラント建設、鋳鋼、水門設計工事 |
| 2022年03月 | 管理職 | 労務管理研修／労務トラブル発生時の初動対応 | プラント建設・鋳鋼・水門設計工事 |
| 2022年03月 | 職員 | 全職員勉強会／人事制度の大切さ・働きやすさと働きがい・自分を知る | 保育 |
| 2022年03月 | 評価者 | 人事管理研修／評価時のエラー・評価基準の考え方・フィードバック | 医療・介護 |
| 2022年03月 | 評価者 | 労務管理研修／労務トラブル発生時の初動対応（演習） | 医療・介護 |
| 2022年03月 | 評価者（2回開催） | 評価者研修／レベルアップへの挑戦・人事制度活用目的・伝える側、受ける側 | 自動車他産業機械等 |
| 2022年03月 | 評価者 | フィードバック研修／内容・手順・上司と本人の準備・Q&A | 自動車部品製造 |
| 2022年03月 | 新任管理職候補 | 面談支援／管理職昇格候補者対象面接管 | 自動車他産業機械等 |
| 2022年03月 | 評価者 | 人事考課者研修 ／評価基準の価値観の統一・フィードバックの基本 | 金属部品製造 |
| 2022年03月 | 評価者 | 人事考課基礎研修／人事考課の基本・DVD演習 | 輸出検査 |
| 2022年03月 | 評価者 | 賃金制度運用説明会／組織と役割・賃金体系・賃金移行フロー | 医療・介護 |
| 2022年02月 | 管理職 | ディスカッション／評価基準の事例検討 | 医療 |
| 2022年02月 | 昇格対象者 | 面談支援／管理職昇格候補者対象面接管 | 自動車他産業機械等 |
| 2022年01月 | 新任管理職（課長クラス） | ディスカッション／新任管理職過去5回受講後の成果発表とディスカッション | 自動車部品製造 |
| 2022年01月 | 経営者候補 3日目 | 研修／賃金の基本体系・賃金設計手法・事例発表(弊社支援先）・近年の人事事情 | 経営者育成教育機関（独立行政法人） |
| 2022年01月 | 経営者候補 2日目 | 研修／人事考課の仕組みとその設計・昇格降格のルール設計・人材育成への活用 | 経営者育成教育機関（独立行政法人） |
| 2022年01月 | 経営者候補 1日目 | 研修／企業経営と人事・人事制度とは・資格等級設計・目標設定とその運用 | 経営者育成教育機関（独立行政法人） |
| 2022年01月 | 評価者 | 評価者研修／人事制度の要・目標管理チェックポイント・新人事制度の要諦 | 総合商社 |
