めまぐるしく変化する社会経済環境において、組織が競争力を持ち得るのは人材力の優位性であり、カギを握るのは個々の社員です。組織戦略に合致した人材を育成するためには、成長実感を持ってモチベートされ、実力を高め、それを公平公正に評価していく組織実態に即した独自の仕組みと、確実な運用が不可欠です。
課題例：戦略に合致した人事の仕組みがないと…
- 賃金決定ルールにもとづく、合理的な説明ができない
- 経営実態に合わせた人件費管理ができない
- 実力を向上させる指針が示せず、将来像が描けない
- 仕事に必要なスキルが不明確となり、実力と賃金との整合性がとれない
- 職務（JOB）と人材要件が不均衡となる
- どのように処遇が決定されるのかが不明確となり、モチベーション向上がはかれない
- 中途採用者の賃金が採用時期の需給だけで決まり、不均衡となる
また、仕組みはあるが…
- 導入した制度が実態と乖離し、機能しなくなっている
- 制度が全社員に浸透していないため、運用が滞っている
- 評価の公平公正性が低いため、決定に納得性が得られない
- 働きぶりが賃金に正しく反映されないため、モチベーションに繋がらない
- 育成体系が不十分で計画的でないため、人材育成がはかれない
- フィードバックがないため、成長実感が持てず、やりがいが醸成されない
- 高齢化社員への対応ができていないため、人材の有効活用ができていない
- 時間外労働の対応ができていないため、法的リスクが放置されている
- パート、契約社員の処遇ルールがないため、法的リスクが放置されている
その他のサービス
企業向け講師・研修・説明会実績
※直近10件を表示しています
| 実施日 | 対象 | 研修内容 | 業種 |
|---|---|---|---|
| 2024年03月 | 全職員 | 新制度説明会 | ソフトウェア・ハードウェア開発 |
| 2024年03月 | 全職員 | 職員研修／ペップト－クの好事例・自己承認を振り返る・やる気を引き出す3Step・モチベ－ションを考える | 保育 |
| 2024年03月 | 昇格対象者 | 昇格対象者面接 | 自動車他産業機械等 |
| 2024年03月 | 昇格候補者(2日間) | 昇格者個別面接／対象者への共通質問ヒアリング・本人コメントからの質疑・総評 | 金属部品製造 |
| 2024年03月 | 正社員(3回開催) | 給与制度変更説明会／評価の反映度・上限下限の設定・移行時の対応 | 公的施設管理 |
| 2024年03月 | 管理職 | カウンセリングレベルアップ研修 | 自動車補修部品製造・販売 |
| 2024年02月 | 管理職 | 目標管理／人事考課、FB説明会 | 自動車部品製造 |
| 2024年02月 | 管理職 | ポイント制退職金制度の導入／退職金支給水準の見直し | 自動車部品製造 |
| 2024年02月 | 管理職(2日間) | 目標管理／レベルアップ設定・課方針、実施事項一覧表策定・目標面接シート記入 | 自動車部品製造 |
| 2024年01月 | 全社員（2回開催） | 新人事制度説明会／我社の働き方改革（STEP2）・評価体系・情報伝達（自分の想いは伝わりにくいもの） | エンタテインメント事業、飲食事業 |