めまぐるしく変化する社会経済環境において、組織が競争力を持ち得るのは人材力の優位性であり、カギを握るのは個々の社員です。組織戦略に合致した人材を育成するためには、成長実感を持ってモチベートされ、実力を高め、それを公平公正に評価していく組織実態に即した独自の仕組みと、確実な運用が不可欠です。
課題例：戦略に合致した人事の仕組みがないと…
- 賃金決定ルールにもとづく、合理的な説明ができない
- 経営実態に合わせた人件費管理ができない
- 実力を向上させる指針が示せず、将来像が描けない
- 仕事に必要なスキルが不明確となり、実力と賃金との整合性がとれない
- 職務（JOB）と人材要件が不均衡となる
- どのように処遇が決定されるのかが不明確となり、モチベーション向上がはかれない
- 中途採用者の賃金が採用時期の需給だけで決まり、不均衡となる
また、仕組みはあるが…
- 導入した制度が実態と乖離し、機能しなくなっている
- 制度が全社員に浸透していないため、運用が滞っている
- 評価の公平公正性が低いため、決定に納得性が得られない
- 働きぶりが賃金に正しく反映されないため、モチベーションに繋がらない
- 育成体系が不十分で計画的でないため、人材育成がはかれない
- フィードバックがないため、成長実感が持てず、やりがいが醸成されない
- 高齢化社員への対応ができていないため、人材の有効活用ができていない
- 時間外労働の対応ができていないため、法的リスクが放置されている
- パート、契約社員の処遇ルールがないため、法的リスクが放置されている
その他のサービス
企業向け講師・研修・説明会実績
※直近10件を表示しています
| 実施日 | 対象 | 研修内容 | 業種 |
|---|---|---|---|
| 2022年07月 | 管理職 | レベルアップ研修／職場のコミュニケーションと目的・脱すれ違いコミュニケーション・自分の想いは伝わりにくいもの・傾聴する・相槌の考課・共感する・自己開示する | 医療・介護 |
| 2022年07月 | 営業職 | 人事・労務基礎研修②／賃金制度・評価制度・レベル制度・退職金制度基本策定手順 | 金融・保険 |
| 2022年07月 | 施設長 | 評価者研修／人事制度の効用・評価制度の相関関係・評価エラー・評価基準の考え方・働きやすさと働きがい・DVD演習 | 障碍者支援 |
| 2022年06月 | 施設長 Bグループ | 施設長研修／リ－ダ－シップを発揮するSTEP2・決断力を培う | 有料老人ホーム |
| 2022年06月 | 社会保険労務士 | 講演／なぜ人事制度を導入するのか・賃金とは何か・JOB型人事制度・高齢化社会への対応 | 事務組合 |
| 2022年06月 | 施設長 Aグループ | 施設長研修／リ－ダ－シップを発揮するSTEP2・決断力を培う | 有料老人ホーム |
| 2022年06月 | 職員 | 全職員研修／人事考課の狙い・働きやすさと働きがい・チーム力・自分自身を分析する・成長パターン | 保育B |
| 2022年06月 | 職員 | 全職員研修／人事考課の狙い・働きやすさと働きがい・チーム力・自分自身を分析する・成長パターン | 保育A |
| 2022年06月 | 職員 | 全職員研修／人事考課の狙い・働きやすさと働きがい・チーム力・自分自身を分析する | 障害・保育 |
| 2022年06月 | 社員 | 全社員新人事制度説明会／職能等級、役割等級・カウンセリング制度・実力活用制度 | 精密鍛造品 |